Leiden

Het nieuwe visie-document over reïntegratie bijstandsgerechtigden van SP-wethouder Jonas is tijdens de raadsvergadering van woensdag 16 mei met algemene stemmen aangenomen. In deze visie staat de mens weer centraal: alles draait om maatwerk voor de cliënt. De SP-fractie heeft de visie met een aantal moties nog iets verder aangescherpt. De cliënt staat namelijk pas echt centraal als zijn of haar casemanager zich niet alleen of in hoofdzaak richt op uitstroom, maar op individueel maatwerk ofwel: kwaliteit van het reïntegratietraject.

Een belangrijk element in de visie is een publiek reïntegratiebedrijf. In het verleden zijn er veel te veel slecht functionerende private reïntegratiebedrijfjes geweest. Doordat 'duurzame arbeid' gedefiniëerd is als 6 maanden en één dag, hoefden die bedrijven en bedrijfjes ook niet echt werk te maken van een langdurig toekomstperspectief voor hun cliënten. Er is echter niet gekozen voor uitsluitend reïntegratie door een gemeentelijk bedrijf, want omdat maatwerk het allerbelangrijkste is in de nieuwe visie, moet er genoeg keuzeruimte zijn voor cliënten. Elke cliënt moet uit tenminste twee aanbieders van een reïntegratietraject kunnen kiezen.

De moties die de SP heeft ingediend gingen over de volgende zaken:

De casemanager
Er wordt veel gevraagd van de casemanagers: zij moeten werk op maat leveren, voor iedere werkzoekende een andere aanpak om hen aan een mooie en passende baan te helpen. De SP vindt het leveren van goed werk door de casemanagers niet (alleen) door het stellen van streefgetallen gemeten wordt, maar dat vooral de kwaliteit van hetgeen de casemanager doet voorop moet staan.
Een groeiende uitstroom van cliënten uit de bijstand betekent immers niet per sé dat er kwalitatief goed werk is geleverd. Daarom heeft de SP het college verzocht kwalitatieve en kwantitatieve doelstellingen voor casemanagers met elkaar in evenwicht te brengen. De motie is aangenomen.

Cliëntbeoordeling
Om te zorgen dat de kwaliteit op de juiste manier beoordeeld wordt, stelde de SP voor dat de cliënt zelf aan het einde van het traject een beoordeling geeft over het reïntegratietraject, het reïntegratiebedrijf en de casemanager. Kwaliteit kan je niet alleen beoordelen op het al dan niet halen van streefgetallen. Met streefgetallen werk je aan korte termijn verbeteringen zonder zicht op kwaliteitsverbetering, met kwaliteitsbeoordelingen zorg je voor verbetering op de lange termijn. Ook deze motie is aangenomen.

Het werkgeversloket
Iedereen, politici, werkgevers en werknemers, wil liever vandaag dan morgen een actief werkgeversloket. Het werkgeversloket moet zo dicht mogelijk bij degenen staan die er direct baat bij hebben: de cliënten en hun casemanagers. Daarom kan het loket het best bij de dienst Sociale Zaken ingericht en bemand worden. Zo zijn de lijnen het kortst en kan het meest effectief gewerkt worden. Bovendien kan er dan één werknemer aangesteld worden die zich specialiseert als arbeidsmarktkenner en netwerker. Deze motie is helaas niet aangenomen.

Tenslotte dan nog het begrip duurzame arbeid
De SP vindt de gehanteerde definitie van duurzame arbeid als 6 maanden plus 1 dag erg ongelukkig. Als mensen een half jaar een baan hebben, zijn ze pas begonnen. Niemand heeft in zo’n korte tijd een zekere toekomst opgebouwd. Daarom moeten we langer dan zo’n half jaar onze werkzoekenden ondersteunen. Liever zien wij aansluiting bij de aanbeveling van de vakbond FNV die duurzame arbeid definieert met een termijn van 2 jaar. De SP heeft de wethouder opgeroepen zich maximaal in te spannen voor het oprekken van deze (landelijke) definitie van duurzame arbeid. Deze motie is aangenomen. Daarmee wordt het hopelijk op termijn mogelijk dat de reïntegratiebedrijven zich gaan inspannen voor werk dat meer is dan een soort uitzendbaan.

We zullen de de wethouder op gezette tijden vragen naar zijn inspanningen.

Meer informatie: Hans Hendriks, hhendriks@tomaatnet.nl, Birgitta Dolfing, dolfing@tomaatnet.nl of Antoine Theeuwen, antoine.theeuwen@gmail.com